在政府政策引导及市场需求驱动下，工程咨询行业正处于前所未有的战略发展机遇期。公司推进新的五年战略发展规划制定及落实，其中人才队伍建设是规划的重要内容之一。围绕“成为全球领先的工程顾问公司”的企业愿景，公司提出“聚焦客户、创造价值、引领发展”的企业使命，并将学习成长作为打造企业核心竞争力的四大要素之一。江南管理学院紧密围绕企业发展战略，坚持以人才队伍建设赋能企业高质量发展，加快落实公司人才优先战略，强化内部人才培养机制，扎实推进“常青藤计划”、“基石训练营”等培训体系，努力为江南管理未来五年战略发展提供源源不断的人才资源。

10月29日，江南管理学院第三期常青藤训练营结业培训在总部如期举行，共有56名学员参加了为期三天的结业培训。

“创想我，找到你”、“终于等到你”、“培训畅想”等破冰互动环节，以小组交流、相互学习、演练讨论的方式，让之前一直只进行线上交流的学员们从彼此陌生到逐渐熟悉，以初具协同合作的姿态，开启了这次专业知识海洋的学习遨游之旅。

DAY.1

吴小富（工程管理事业部总经理）：《品质管理》

导师从品质管理的概念、四个维度、具体的实施步骤以及建议，向大家指出要利用多途径宣传品质管理，夯实服务质量、工作质量和提升管理效果的基础。

蔡利平（造价咨询事业部总经理）：《建设工程投资管理》

造价咨询工作内容及收费标准是什么？投资管理的目的和意义是什么？大家带着问题进入课程，并在导师详细的现场解读中，对各阶段造价咨询管理的工作内容有了深入了解。

吴慧群（科信部主任）：《现场管理中的信息化应用》

导师通过结合大环境下信息化发展趋势，介绍了具体项目现场各类管理场景中的信息化平台应用方法和技巧，引发了大家对信息化在提升工作效率和服务质量方面的深入思考。

于海彬（BIM事业部总经理）：《BIM技术的介绍与应用》

导师介绍了BIM技术的概念和在工程项目建设过程中的应用范围及价值体现，让大家了解到BIM技术的无限魅力和广阔前景，以及如何利用BIM来提升施工项目管理水平和企业核心竞争力。

DAY.2

外聘资深讲师梁飞为学员们带来了《魅力演讲与表达》专题课。梁老师使用时钟、环球、三角三种基本计划，变焦、钟摆、收益三种主张性计划，列举图景、正反、骨牌、5W四种辅助计划，解析并使用认可、询问、调整衔接技术，在帮助大家克服上台恐惧症的同时，实现魅力表达和高效沟通。梁老师的讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。

由公司资深安全专业监理工程师葛磊讲授的《安全管理》课程，有效地帮助学员提高了风险识别的水平、风险回避和转移等警觉意识和专业能力，课程理论结合实践，富有针对性。

最后，公司总工程师鲍伟健为大家讲授了《进度管理》课程，鲍总通过丰富的案例，为学员带来一场满载实用技术和精细流程的干货盛宴。鲍总在课上指出，希望大家能把课程学习延伸到实际工作中，真正做到学以致用。

DAY.3

31日上午，紧张精彩的分组答辩开始。答辩过程中，各评审老师对学员答辩的内容、专业知识、业务发展方向等多个方面进行了点评，并就陈述中的薄弱环节和学员未认识到的不足之处给予指点。无论是积极鼓励，还是思维挑战，都令各位学员收获颇多。学员们表示，本次答辩收益满满，同时也发现了自己的不足和有待进一步提高的方面，将在后续通过继续学习来逐步完善，实现自我不断发展。

通过平时成绩、论文成绩、答辩成绩三者加权得出最终成绩，56名学员最终都顺利结业。训练营组委会以培训收获演讲、毕业献礼、洗车证书等丰富的形式，为学员们举办了充满欢乐的毕业总结庆祝仪式。学员们表示，在此次训练营里不但收获了专业上的成长，也收获了很多快乐。

江南管理学院副院长郑大为做结营致辞。郑总指出：作为公司未来可持续发展的人才梯队储备力量，常青藤训练营学员应当养成终身学习的良好习惯，保持艰苦奋斗的信念和持续学习的热情。希望学员能够做好职业规划，抓住机遇，进取不息，在江南管理这个大平台上，不断发光发热，成为最闪亮的自己！