岱山县文化体育中心工程位于舟山市岱山县竹屿新区核心区D-1地块，北靠港务大楼（在建）西临鱼山大道，交通便利。体育馆屋盖结构采用双层螺栓球网架，网壳厚度2-3m，网架结构为不规则三角锥网架。本工程受业主委托，分三个委托合同：招投标代理、项目管理、监理，按照委托合同约定，围绕项目“安全、质量、工期、投资”控制目标，代表业主在项目全过程进行管理，保障工程建设各项目标的实现。分别为：

一、进度控制

1、主要控制计划：根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。

2、进度控制措施：根据总控制计划，要求施工单位总进度计划，工程的实际进展要求施工单位编制年度进度计划、每月、每周进度计划，监理部检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、分包、甲供材料等甲方需协助的问题。

二、质量控制

1、质量控制目标：在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理部和施工单位严格履约实现质量目标。

2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施

三、成本控制

根据造价工程是进度款的初审注意各项扣款的及时执行，汇总当月工程资金使用情况提交下月工程资金使用计划控制工程款的支付承包商及供应商的资金使用情况在工程快结束时注意规避超付的风险及时进行设计变更、现场签证确认及造价审核，根据有关规定办理工程结算和保证金支付。

四、安全文明施工管理控制

1、安全文明管理目标，杜绝重大伤亡事故争创文明施工工地称号。

2、安全文明管理措施，在施工合同中对现场硬地化、安全网等安全文明施工措施作出明确的规定对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为按合同罚款扣除相应的措施费审定不同施工阶段的施工现场平面布置，督促做好施工安全和文明施工的监控管理在每周的监理例会或其他工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式责令施工单位限期整改并负责验证和闭合。

五、合同管理

1、合同评审：项目部有关人员要清楚的了解本公司的要求和合同条件并有计划的实现所有合同目标。

2、合同履行：项目部代表公司履行合同条款必须注意合同履行的及时性和有效性并注意留存对我方有利的证据以便应付可能的索赔与反索赔。

3、合同变更：项目部应参与对合同变更的评审工作重点关注合同变更对工程质量、进度及成本的影响。

4、承包商、供应商履约评估：对工程进度、质量、成本、安全文明施工、服务态度、管理水平、劳动力资源、机械设备情况等进行评估并填写履约情况评估表。