太仓行政中心建筑面积168448平方米，工程造价为10.5亿元，工程于2007年1月份开工建设，2009年12月份投入使用。其中综合楼建筑面积67190平方米，为地下一层，地上25层的双塔楼；市委市政府楼建筑面积17106平方米，为地下一层，地上9层；人大政协楼建筑面积17106为地下一层，地上9层；行政审批中心建筑面积21700平方米，地上5层；会议中心建筑面积10408平方米，为地上4层；档案馆建筑面积24230平方米，为地上5层；人防地下室建筑面积为24230平方米。

传媒中心工程建筑面积39105平方米，总投资4亿元，工程于2009年3月份开工建设，计划于2011年10月份投入使用。主楼为地上19层，地下一层，建筑高度79.95米；裙楼为地上4层，建筑高度23.65米。

1、前期手续：按期完成可研、项目建议书、投资估算、土地、规划、环保、施工许可证、质监安监手续等。

2、招标代理：两个项目的招标次数总共有一百来项，整个招标工作没有出现差错，在“公平、公开、公正”的基础上择优的原则从事招标代理工作。

3、质量管理：代建项目管理部配备各个专业技术人员，从设计、施工方面严把工程质量关。传媒中心声学演播室对噪音要求很高，而有些空调机房在录音室边上，设计对空调的消音和空调机房的消音都不具体，项目部提出意见，同时建议聘请专业单位对空调机房消音、隔声处理，这样使得空调对声学用房的影响符合要求。设计空调机房没有地漏，冷凝水没有地方排，项目部及早发现，提前做了处理。设计化妆间没有考虑给排水、热水，提出了处理方案。所有设计变更、现场调整，均有代建项目部组织牵头完成的。

4、投资管理：重视工程投资控制，严格控制现场签证、设计变更，严格按签证程序控制现场签证，配备了专职的造价工程师。两个项目的变更、签证都控制在合同金额的10%以内，投资控制成效比较明显。

5、进度管理：要求施工单位按照完工时间要求制定总施工进度计划、月进度计划、周进度计划，代建项目部检查进度计划完成情况，没有完成的要求施工单位说明原因，提出下一步赶工的计划，从控制分进度节点计划来实现整个进度计划。

太仓行政中心工程实际施工时间为两年半，而一般这么大面积的工程，工期要三年。传媒中心工程实际施工时间为两年半，而一般广电大楼的施工时间至少要3年半。两个工程的进度控制成效非常明显。