郑州大剧院位于中原区西流湖街道汇智路以东、雪松路以西、渠南路以南、传媒路以北，以“黄河帆影，艺术之舟”为设计理念，描绘一艘传递文明的古舟巨舰，航行于黄河之上，经天亘地，扬帆破浪，如同凝固一幕气吞山河的歌剧，以一种气势磅礴的精神象征，独具中原底蕴的建筑形象彰显郑州强烈的文化轴心地位。建设内容包括：歌舞剧院1个、音乐厅1个、多功能厅1个、戏曲排练场1个、豫剧团驻场区、曲剧团驻场区、行政办公及管理办公用房、附属配套用房及地下车库等。

全过程工程咨询管理措施及主要成效如下：

1、前期报建管理：自管理部进场，安排专业前期报建人员积极开展各项前期报建手续，提早六个月完成全部前期报建手续。

2、投资控制管理：以工程概算作为造价控制的目标值，在保证质量、进度的前提下，为建设单位节约近2亿投资，将工程总造价控制在预定概算之内。

3、招标采购管理：针对工程项目特点、工期要求等对标段进行合理划分、选择既有利于项目实施有利于造价控制的合同价方式和计价方式，工程量清单和招标控制价综合误差率控制在5%以内。

4、设计管理：在项目策划、初步设计及施工图设计各阶段，专业设计管理团队提出设计优化建议2000多条，其中90%以上被采纳，累计节省投资近亿元。

5、项目现场管理：制定了《设计、监理管理项目考核实施方案》、《施工单位考核实施方案》，按方案对各单位工作成效进行考核，牵头编制“郑州大剧院、郑州市民活动中心”工作月报，每月向业主、市领导及省领导汇报项目进展情况，在“四个中心”项目建设考核中屡次获得第一名的好成绩。